2018年教育学专业基础综合考试大
设计理论

阿里18罗汉、新东方3架马车、腾讯5虎……合伙创业股权设计怎样才

  有许多创始人说,我持有90%股权,给整个团队预留10%股权,分给我未来的CTO, COO, CFO……公司股权少,不够分啊。

  有许多创始人问,我的合伙人需要知道其他人的股权吗?我需要让合伙人知道公司的财务数据吗?

  在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上,除了你的老同学、老同事、老乡、甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你白手起家去创业吗?

  可是,又有多少公司因为不懂股权,天天上演三国演义,五王争霸战,新浪创始人王志东当年被踢出局,西少爷合伙人撕逼......公司的业绩、利润、员工积极性大幅受损,有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展!

  公司的初始股权架构设计,首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人核心创业能力的集中程度与团队组成,创始人的持股有绝对控制型(2/3以上)、相对控制型(50%以上)与不控制型(50%以下)。

  公司的股权架构设计理论,不管说得多天花乱坠,都很难精确计算各方的具体持股数量。股权架构设计,只能是算大帐,做模型,把团队分利益的标准统一,让团队感觉相对公平合理,股权不出现致命的结构性问题就够了。

  还有西少爷就是典型的例子:孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%,最终无法避免撕逼。

  所以,股权的平均化不可取,创始人必须要有50%以上的股权,这个不容商量,任何一家公司都需要一言堂。

  我们看到成功的案例,也应该从中学习经验,让自己的创业之路少走弯路;同样,看到别人创业失败血的教训,应该从中学到经验和教训,避免自己在创业中再走同样的错路。